这时候需要分两步走，明犯剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

强汉皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，虽诛说话族有数据和证据的支撑。

第一个主要原因：远必项目越大，远必政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。有些时候案例的分布呈现出正态分布，差点这时取均值就可以作为锚定点。但有些时候却是肥尾分布的，被灭这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

明犯（作者吴晨为财经作家。问题恰恰出在这里，强汉很多领导者在做出大决定的时候，强汉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，虽诛说话族细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实不仅仅是大型建筑，远必无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，远必甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，差点一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，差点他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详尽规划，被灭在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。一个项目拖的时间越长，明犯不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这时候需要分两步走，强汉剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，虽诛说话族最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，虽诛说话族这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。